A consultoria de gestão é um serviço com atendimento especializado em setores específicos, como marketing, finanças, processos, planejamento, plano de negócios etc. O objetivo sempre é oferecer orientação a gestores, diretores e empresários, a fim de que eles alcancem um nível maior de liderança e acertos no processo decisório.

Como consequência, a consultoria produz resultados melhores, a partir de um ponto de vista externo. É dessa forma que se tem uma chance maior de identificar gargalos e problemas no fluxo de trabalho. No entanto, esse patamar só é atingido com know-how aprofundado e experiência em gestão.

Como aliar esses dois aspectos? A busca deve ser por uma consultoria especializada, como a do INEPAD. Desse modo, é adotada a governança corporativa, um sistema de gestão que aumenta o valor do negócio e garante o compliance. 

Para entender melhor como esse trabalho funciona e conhecer seus benefícios, neste post apresentamos os principais detalhes da consultoria e por que você precisa contar com a experiência em gestão profissional do INEPAD. Confira!

Quais são os tipos de consultoria oferecidos pelo INEPAD?

O INEPAD tem como foco ajudar as empresas a criarem uma estrutura de gestão profissional, a partir do cumprimento das melhores práticas de governança corporativa. Para isso, são implementadas dois alicerces para a organização: o Conselho de Administração e a controladoria.

O primeiro é responsável por repassar as diretrizes estratégicas a serem seguidas pelo negócio. Além disso, o Conselho de Administração é encarregado de:

  • olhar a empresa no longo prazo;
  • analisar o desempenho organizacional;
  • discutir questões societárias, por exemplo, acordo de acionistas, códigos de ética e conduta, e planejamento e regras de sucessão;
  • outros assuntos que possam se transformar em risco para o futuro do negócio.

Por sua vez, a controladoria é a área que municia o Conselho de Administração sobre as informações relevantes para a tomada de decisão. Sua responsabilidade é gerar dados de performance das áreas, além de avaliar os riscos interno e externo, e elaborar o orçamento.

Na prática, o que acontece é um trabalho em etapas, que começa pela capacitação dos sócios e implementação de um conselho de gestão na empresa. A partir disso, já existe uma área responsável por analisar o desempenho alcançado e tomar decisões acertadas.

Em seguida, a controladoria estratégica é implementada com o objetivo de gerar informações que contribuam para o processo decisório. Essa atuação sempre é baseada em orçamento e indicadores, porque são esses critérios que direcionam as ações e sinalizam tendências e o melhor caminho a seguir.

Por fim, os sócios são incentivados a elaborarem um acordo de acionistas e a definir um plano de sucessão empresarial que assegure a continuidade do negócio. Desse modo, também são evitados conflitos familiares e outros que podem dificultar o bom andamento das atividades organizacionais.

Como esses serviços podem ajudar sua empresa?

A consultoria de gestão do INEPAD é recomendada para empresas familiares de médio e grande portes. Dentre elas, especialmente aquelas que:

  • passam ou estão em vias de ter um processo de sucessão;
  • apresentam conflitos societários que interferem na gestão organizacional;
  • cresceram e sentem necessidade de uma administração organizada, mais eficiente e com informações confiáveis.

É importante perceber que os negócios familiares têm características específicas. Portanto, torna-se necessário fazer um trabalho diferenciado, que vise o bom funcionamento do fluxo de trabalho e da rotina operacional. Para garantir esse propósito, os principais passos a serem executados pela consultoria são:

  • criação da controladoria, com definição dos relatórios importantes e processos dessa área, bem como escolha e treinamento do controller;
  • criação do Conselho de Administração, com consequente capacitação dos sócios, definição da diretoria executiva e dos membros do conselho, delimitação de pautas fixas e agenda de reuniões, e constituição da secretaria;
  • determinação dos regimentos internos, inclusive do acordo de acionistas, do plano de sucessão e do código de ética e conduta da organização.

Todas essas etapas servem para eliminar os desafios que surgem diante das organizações. Afinal, o principal objetivo da consultoria de gestão é ajudar as empresas a superarem os obstáculos, principalmente no que se refere a dificuldades em:

  • descentralizar as atividades, já que, à medida que as empresas familiares crescem, os sócios tendem a concentrar muitas tarefas operacionais e a deixar de lado sua função principal — que é empreender, pensar no futuro e atuar na estratégia;
  • lidar com conflitos societários;
  • definir e preparar sucessores;
  • acompanhar o resultado financeiro e determinar planejamentos de longo prazo.

Quais os diferenciais da consultoria do INEPAD?

O principal diferencial do INEPAD é aplicar mais que as melhores práticas de governança. Também temos a preocupação em treinar os profissionais e sócios da empresa no que se refere às ações em implementação. Isso garante a consolidação da mudança cultural e a independência das empresas em relação à consultoria.

Com essa diferença de postura do INEPAD, vários benefícios são assegurados ao negócio. Veja quais são os principais!

Redução de riscos

A empresa com gestão mais organizada e que toma decisões com base nas informações coletadas também elabora um planejamento e orçamentos de longo prazo. Isso acontece porque tem pessoas adequadas para exercer cada função na empresa, com regras claras de sucessão e de relacionamento entre os sócios. O resultado é uma preparação maior para enfrentar as adversidades.

Diminuição do custo de captação dos recursos

A implementação das melhores práticas de governança corporativa deixa as empresas com uma reputação melhor perante as instituições financeiras, porque os bancos as veem como menos arriscadas. Essa situação gera um reflexo positivo na taxa de juros cobrada, com melhoria da prospecção por parte dos investidores.

Aumento do valor da organização

A redução da percepção de riscos — que impacta o custo de captação de recursos e a melhora no resultado — é derivada de uma gestão mais organizada e eficiente. Com isso, o valor econômico da empresa aumenta em até 122%.

Todos esses benefícios evidenciam a importância de contar com uma consultoria de gestão especializada e com know-how específico. No entanto, ainda tem mais.

Por que investir em consultorias de gestão com o INEPAD?

As empresas que contam com a consultoria de gestão do INEPAD implementam uma administração profissional mais organizada e eficiente. Com isso, os empresários têm tempo para pensarem na empresa a longo prazo e se preocuparem com as ações estratégicas e inovadoras — essenciais para a sobrevivência e vantagem competitiva de qualquer negócio.

Todas essas vantagens são obtidas pelo conhecimento interdisciplinar dos consultores do INEPAD e pela implantação de ferramentas de gestão, que levam a empresa a outro patamar de governança corporativa. A consequência é o crescimento sustentável, aumento do valor de negócio e mais segurança nas tomadas de decisão.

Em suma, a consultoria de gestão é fundamental para a sua empresa conquistar um diferencial competitivo e adotar as melhores práticas do mercado. Com o INEPAD, você conquista esse objetivo e ainda agrega experiência e know-how específicos, que vão alavancar os resultados da sua empresa.

E você, também quer alcançar todos os benefícios listados neste post? Então, entre em contato conosco, converse com nossos consultores e veja como nosso método de trabalho é capaz de levar seu negócio rumo ao sucesso!